Развитие бизнеса

  13 правил внедрения IT-систем
(, 05-08-2010)

Как избежать потери денег и времени при вложении в информационные технологии.

Нам, системным интеграторам, стыдно за наш рынок: во всем мире в кризис он вырос, а в России упал. Значит, владельцы компаний уверены в том, что их прибыль не связана с вложениями в информационные технологии.

  Переезжаем в виртуальный офис
(, 05-08-2010)

Переезжаем в виртуальный офис

5 сервисов, которые позволят владельцам бизнеса сэкономить, а их сотрудникам — не ходить на работу

  Сопротивление изменениям: как побороть страх персонала
(, 05-08-2010)

Сопротивление изменениям: как побороть страх персонала

Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям.

  Электронные работники: Каких специалистов можно заменить программами
(, 05-08-2010)

Электронные работники: Каких специалистов можно заменить программами

Незаменимого персонала становится все меньше — гении компьютерных технологий предлагают заменить секретарей, мерчандайзеров, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и других офисных служащих компьютерными программами. Разработчики обещают высокую производительность труда и неприхотливость электронных работников, а главное — они не будут требовать зарплаты.

  Управление расходами и повышение эффективности инвестиций в IT предприятия
(, 05-08-2010)

Управление расходами и повышение эффективности инвестиций в IT предприятия

«Легче убить, чем прокормить», – проверьте, не про ваши ли это IT? Как определить, какие инвестиции в IT-системы вашей компании вы можете себе позволить? Как оценить, насколько вам нужно то, что вы делаете, найти в себе силы сказать «нет» развитию мертворожденного проекта и установить, что же, собственно, для пользы бизнеса внедрять, развивать и поддерживать, а что – менять?

RSS-материал

Back to top

карта сайта