Хотя речь пойдет лишь о стилях неправильного менеджмента, в каждом случае вам будет нетрудно представить соответствующий стиль успешного управления. Для этого достаточно отбросить недостатки. Чтобы представить подобного руководителя в роли лидера, добавьте к его коду умение объединять людей и попытайтесь представить, как он мобилизует их на выполнение функций, с которыми справляется сам. Так, раЕI будет объединять людей во имя реализации планов на будущее, а РаеI — для выполнения неотложных задач.
І.Адізес
 | Разрушительная сила носителей стиля Е (, 16-10-2011) |
|
 | СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА – ЭФФЕКТИВНЫЕ И НЕЭФФЕКТИВНЫЕ (, 04-05-2011) |
|
|
 | Концепция методологии И.Адизеса (, 03-10-2010) Доктор Ицхак Адизес – всемирно признанный эксперт в области повышения эффективности управления организаций. В течение 35 лет он работал с ведущими компаниями более чем в 40 странах мира, был консультантом нескольких глав государств. Использование его методологии позволили ряду компаний сделать значительный рывок в эффективности и занять лидирующее положение на рынке. Стюарт Резник, Президент компании «Франклин Минт» утверждает, что внедрение подхода Адизеса к управлению изменениями стало одной из главных причин роста доходов компании за 10 лет от $12 до $750 миллионов.
|
|
|
