КОНЦЕПЦИЯ МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА

 Доктор Ицхак Адизес –  всемирно признанный  эксперт в области повышения эффективности управления организаций. В течение 35 лет он работал с ведущими  компаниями  более чем в  40 странах мира, был консультантом  нескольких глав государств. Проводил лекции по  менеджменту  в Калифорнийском, Стэндфордском. Колумбийском, Еврейском  университетах.   С 2005 года доктор Адизес является научным консультантом программ МБА ИБДА АНХ, с 2007года – почетный Доктор АНХ при Правительстве РФ. Книги, написанные им, переведены на 22 языка. Его работы публикуются в таких изданиях, как Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times и New York Times. Доктор Адизес является основателем и директором института Адизеса.

Использование  его методологии позволили ряду компаний сделать значительный рывок в эффективности и занять лидирующее положение на рынке.  Стюарт Резник, Президент компании «Франклин Минт» утверждает, что внедрение  подхода Адизеса к управлению изменениями стало одной из главных причин  роста  доходов компании за  10 лет от $12 до  $750 миллионов.

Сущность взглядов Адизеса на изменения состоят  в следующем:

1. 
   
   
   

   Проблемы появляются в предсказуемой манере и имеют общие причины
   
   
   

2.   

   Проблемы являются проявлением дезинтеграции, вызванной изменением

3.   

   Роль лидера на любом уровне заключается в том, чтобы обеспечивать непрерывность изменений и в тоже время сохранять единство и целостность

4.   

   Организация – живая система и ее проблемы тесно связаны с этапами  развития

5.   

   Каждая система имеет свой жизненный цикл

6.   

   Системы следуют предсказуемым моделям поведения

7.   

   На каждом этапе цикла системы обнаруживают определенные трудности или временные проблемы, с которыми они должны справиться
   

Для того чтобы организация  с наименьшими потерями продвигалась по своему жизненному циклу, ее лидеры  должны обеспечить  эффективное выполнение  4 основных функций:

 Производство результатов в компании  возможно только за счет удовлетворения потребностей  клиентов, как внешних, так и внутренних.

Администрирование – снижение затрат, благодаря систематизации, построения и  организации.

Предпринимательство – позиционирование компании на будущих рынках, генерирование амбициозных задач и готовность рисковать  ради их достижения.

Интеграция – перевод  механического  сознания компании в органическое.  Т.е  объединение  людей для достижения общих целей, создание  взаимозависимости и исключение  незаменимости.  

Адизес вводит понятие «эффективной организации». Эффективная организация – это результативная и эффективная система

1.             

   Система  - результативна, если производит тот продукт, для производства которого и была создана

2.               

   Система - эффективна, если она делает это с наименьшими возможными затратами

3.               

   Успешная  организация результативна и эффективна как в кратковременной, так и долговременной перспективах
   

Соответственно, максимально эффективный менеджер – тот, кто способен на высшем уровне выполнять одновременно все 4 функции.

Доктор  Адизес считает, что таких менеджеров не бывает, но в зависимости от предпочтения к выполнению той или иной функции, или их совокупности, - можно определять индивидуальные стили менеджмента.

• Производитель (Producer)
• Администратор (Administrator)
• Предприниматель (Entrepreneur)
• Интегратор (Integrator)

Такой подход позволяет создавать взаимодополняющие управленческие команды и уточнить, какие навыки руководителей требуют дальнейшего развития.

Жизненный цикл организации

В своих книгах Доктор Адизес так представляет жизненный цикл организации (искаженные, негативные, опасные „ветви развития” на каждом этапе выделены жирным курсивом):

Ухаживание – (Увлечение, Роман) – Младенчество – (Детская смерть, Первый отказ) – Давай-давай (Ловушка основателя или Ловушка семейственности) – Юность – (Неосуществленное предпринимательство или Преждевременное старение) – Расцвет – Стабильность – Аристократия – Охота за ведьмами – Бюрократия – Смерть. 

Название каждого этапа  определяет конкретную  стадию развития бизнеса и  в ней доминируют лидеры с соответствующим набором стилей.

Ключевая идея  концепции  Адизеса  выражается   в  его высказывании: «Если Вы хотите научиться управлять, Вы должны отказаться от мысли, что Вы способны делать это в одиночку». Для иллюстрации этого используется образ руки, где самым важным является большой палец (лидер бизнеса) – лидер не должен уметь делать все сам. Главным для него является способность собрать вокруг себя нужных людей и создать условия для их эффективной работы.