И Основоположник, и Неудавшийся руководитель из профессионалов не справляются с административной работой и тем самым отталкивают свое окружение. Их по-прежнему уважают как специалистов, но презирают за то, что они не могут навести порядок в делах подразделения.
Сумеет ли справиться с профессиональной организацией носитель стиля – А – I? Скорей всего нет, поскольку в отсутствие Р и Е он вряд ли будет пользоваться доверием специалистов, которые работают под его началом. Без Р и Е, которые делают его хорошим актером, врачом, преподавателем или ученым, такого руководителя с самого начала ждут огромные трудности.
И все же – А – I мог бы лучше справиться с обязанностями руководителя, чем Р–Е–. Он не пожалел бы времени на то, чтобы завоевать расположение профессионалов и сумел бы обеспечить им соответствующую поддержку.
Однако хотя Р – Е – совершает гораздо больше серьезных управленческих ошибок, за профессиональные достижения ему прощают административные промахи. Люди считают его мучеником, которому «нужно уносить ноги», пока его «не раздавила система».
Во главе профессиональных организаций – творческих союзов, академических и медицинских учреждений – и высокотехнологичных компаний должен стоять тандем из двух человек: руководитель-профессионал РаЕi-типа и административный директор, который практикует рАеI-стиль. Организации нужны оба.
Сумеют ли сработаться Р – Е – и – А – I? Едва ли. Такие люди не могут работать вместе ни при каких обстоятельствах, поскольку ни один из них не способен оценить вклад другого. А если Р – Е – и – А – I не будут уважать друг друга, они не смогут сотрудничать.
Поэтому чрезвычайно важно, чтобы руководитель умел выполнять все функции – и в первую очередь I. Это позволит ему воздавать должное своим коллегам. Лучше всего, если руководитель-профессионал будет носителем РаЕI-стиля, который является большой редкостью, поскольку лучшие специалисты редко бывают хорошими интеграторами. Как правило, они добиваются успеха за счет Е-ориентации, а любимое занятие Е – гнать волну, а не сглаживать углы. Важно, чтобы менеджер-профессионал имел хотя бы минимальные I-навыки. К сожалению, в организации нередко выдвигают на руководящую должность человека с ярко выраженными предпринимательскими качествами, которые развиваются в ущерб I-качествам.