С помощью PAEI-кода можно описать не только поведение или стиль. Значимость PAEI-функций меняется в определенной последовательности на протяжении жизненного цикла любой организации. Со временем одни функции становятся менее, а другие более выраженными, что порождает типовые проблемы, которые можно предвидеть и предотвратить.
И.Адизес
![]() | Стили менеджмента. Администратор — pAei. (, 12-07-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Суть и смысл функции "А". (, 04-07-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Герой-одиночка: Р - - - . (, 30-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Производитель - Paei (, 29-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Суть и смысл функции "Р". (, 28-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Команда как оптимальное решение (, 24-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Что такое идеальный менеджер. (, 21-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Что же такое менеджмент? (, 20-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Введение И.Адизеса (, 18-06-2012) |
|
|
![]() | Стили менеджмента. Предисловие 1 (, 17-06-2012) Что же нового дает очередная книга Адизеса, которую вы держите в руках? Формально в ней более подробно описаны все возможные типы менеджеров, реализующие функцию получения результата (Р), административную функцию (А), функции предпринимательства (Е) и интеграции (I). С присущим ему юмором и способностью извлекать уроки из практики управления, относящейся к самым разным сферам человеческой деятельности, Адизес показывает, какую пользу могут принести своим организациям руководители с сильно развитыми функциями Р, А, Е и I, одновременно демонстрируя, к каким негативным последствиям может приводить пренебрежение хотя бы одной из функций. |
|
|
